• Too early commitment: Firm estima

• Too early commitment: Firm estimates are often given in IS projects before a clear and agreed Requirements Specification – still less a full Technical Design – is available. Short of refusing the give firm estimates at this stage – which would be the logical course of action – project managers may again have to insist on quoting a range of estimates, shortest, most likely and worst-case.

결과 (한국어) 1:

• 너무 일찍 약속: 회사 견적 취소 하기 전에 프로젝트에 주어진 종종 하 고 합의 된 요구 사항 명세-전체 기술 디자인-아직 덜 사용할 수. -어떤 행동의 논리 과정 것입니다-이 단계에서 포기 회사 견적을 거부 짧은 프로젝트 관리자 다시 견적, 짧은의 범위를 인용 주장 할 수 있습니다 가장 가능성이 하 고 최악의.

결과 (한국어) 2:

• 너무 일찍 약속 : 기업 평가는 종종 명확하고 합의 된 요구 사항 명세 전에 IS 프로젝트에 제시되어있다 - 아직 덜 전체 기술 디자인 - 사용할 수 있습니다. 이 단계에서 회사 견적을 제공 거부의 짧은 - 행동의 논리적 인 과정이 될 것이다 - 프로젝트 매니저는 다시 짧은, 가장 가능성과 최악의 경우 추정치의 범위를 인용 해 주장 할 수 있습니다.

결과 (한국어) 3:

• 너무 빨리 약속 있을 거야. 회사 항상 매우 프로젝트 잘, 전에 남녀가 규격 – 더 기술 디자인 – 충분히 사용할 수 없습니다.짧은 거부 좀 단계에서 그 회사 아마 – 논리 행동을 할 수 있다 – 프로젝트 관리자 가격을 다시 끝까지 일련의 아마 가장 가능성이 가장, 최악의.