• High degree of innovation: Most I

• High degree of innovation: Most IS projects involve some innovation and many involve a lot of it. In these circumstances, it is difficult for the estimators to find precedents on which to base their assessments. This is often coupled with undue optimism about what can be achieved by when. The answer to this is to divide the project up into its innovative and less innovative components; for the latter, experience and perhaps data from previous projects can be used and, for the former, ranges rather than single-point estimates can be offered.

결과 (한국어) 1:

• 높은 수준의 혁신: 대부분은 프로젝트 참여 일부 혁신 및 그것의 많은 포함 하는 많은. 이러한 상황에서 그들의 평가 기초 하는 판례를 찾으려고 estimators 어렵습니다. 이 종종 무슨 때에 의해 달성 될 수 있다에 대 한 과도 한 낙관과 결합 이다. 이 대답은 분할로 그것의 혁신적인 최대 프로젝트와 덜 혁신적인 구성 요소; 후자에 대 한 경험과 아마도 데이터 이전 프로젝트에서 사용할 수 있으며, 전에 대 한 단일 포인트 예상 보다 범위는 제안 될 수 있다.

결과 (한국어) 2:

• 혁신의 높은 수준의 : 대부분의 프로젝트는 몇 가지 혁신을 포함 많은이 많이 포함되어있다. 추정기가 평가의 기준이 전례를 찾기위한 이러한 상황에서는 어렵다. 또이 문제는 경우에 의해 달성 될 수있는 작업에 대한 과도한 낙관론과 연결되어있다. 이에 대한 대답은 혁신적이고 덜 혁신적인 구성 요소로 프로젝트를 분할하는 것입니다; 전자에 대한 후자의 경험과 아마도 이전의 프로젝트로부터의 데이터가 사용될 수 있고,은 단일 - 포인트 평가를 제공 할 수보다는 범위이다.

결과 (한국어) 3:

• 가장 높은 혁신: 어떤 혁신 프로젝트 관련된 많은 관련된 매우 많다.지금 이 상황에서 어렵게 찾은 선례가 아마 대한 평가.게다가 이 늘 지나치게 난관적인 분위기가 때 무슨 얻을 수 있다.답이, 그 프로젝트 된 그 새로운 그렇게 혁신 부품;이 사람은 경험과 혹시 데이터 프로젝트 사용할 수 있는 전, 전, 범위 주문 아마 아니라 제공할 수 있다.