Yet the activities of most organiza

Yet the activities of most organizations are too complicated to be organized in a single hierarchy.



Most large manufacturing companies, for example, have a functional structure, including,

among others, specialized production, finance, marketing, sales, and human resources departments.



This means, for instance, that the production and marketing departments cannot take financial

decisions without consulting the finance department.



Large organizations making a range of products are often further divided into separate operating

divisions.



A disadvantage of functional organization is that people are often more concerned with the success

of their own department than that of the company as a whole, so there are permanent conflicts

between, say, finance and marketing or marketing and production over what the objectives are.

결과 (한국어) 1:

아직 대부분의 조직 활동은 단일 계층 구조에서 구성 하려면 너무 복잡 하다. 가장 큰 제조 업체, 예를 들어가 기능 구조를 포함 하 여,다른 가운데, 생산, 재무, 마케팅, 영업 및 인적 자원 부서 전문. 즉, 예를 들면, 생산 및 마케팅 부서 금융 받을 수 없어재무 부서를 묻지 않고 결정입니다. 대기업 제품의 범위를 만드는 추가 별도 운영으로 나누어사단입니다. 기능 조직의 단점은 그 사람들은 종종 더 성공으로 우려전체로 서 회사의 그것 보다 그들의 자신의 학과, 그래서는 영구적인 충돌금융 및 마케팅 또는 마케팅 및 무슨 목표를 통해 생산 사이 말.

결과 (한국어) 2:

그러나 대부분의 조직의 활동이 너무 단일 계층 구조로 구성 될 복잡합니다. 대부분의 대형 제조 기업, 예를 들어, 포함, 기능 구조를 전문 생산, 재무, 마케팅, 영업, 인사 부서, 다른 사람의 사이에서. 이 생산 및 마케팅 부서가 금융 취할 수없는, 예를 들어, 의미 재무 부서를 묻지 않고 결정을. 다양한 제품을 만드는 대규모 조직은 종종 더 별도의 운영으로 나누어집니다 부서. 기능 조직의 단점은 사람들이 종종 더 관심이 있다는 것입니다 성공 영구적 인 충돌이 그래서 전체 회사보다 자신의 부서의 목적이 무엇인지를 통해 금융 및 마케팅, 마케팅, 생산, 말, 사이가.

결과 (한국어) 3:

그러나 대부분의 조직 의 활동 너무 복잡한 조직이 한 차원.



다수의 대형 제조 업체, 예를 들면, 한 기능 구조, 등

등 전문 생산, 재무, 마케팅, 판매, 인적 자원 부서.



이 의미한다. 예를 들어, 생산 및 마케팅 부서 취해서는 금융

컨설팅 재무부 결정을 없다.



대규모 조직 제정한 일련의 제품 자주 의해 더욱 분 독립적인 작업

사단.



열세 기능 '사람들이 더 관심을 종종 자신의 부문 성공을

회사보다 으로서 전체, 그래서 영구적 독하다 갑자기

사이에 말했다.대상 무슨 금융 및 마케팅 및 마케팅 및 생산