Dear colleagues,With the announceme

Dear colleagues,
With the announcement of the success of our exchange offer for Alcatel-Lucent shares, we have taken a huge step forward on the road to complete integration.
Many of you will have some concerns and questions at this time: ‘what does this mean for me?’, ‘where do I fit in the new organization’, ‘when will I know more?’ I can’t answer all of those questions fully right away, but I would like, in this message, to give you some idea of what to expect – and what is expected of you – over the coming weeks and months.
To bring our teams together in the right way, HR and special teams from all organizations, both at Nokia and at Alcatel-Lucent, have been working hard for many weeks to put in place a structure that enables Nokia and Alcatel-Lucent to operate as a virtual single organization from closing. In this way we can present a unified interface to customers, leverage resources and best processes, and allows teams to collaborate across company borders, whilst we continue the work to plan and implement the final organization (including undertaking any necessary information and consultation processes).
The first thing to stress is that, for the majority of people across Nokia and Alcatel-Lucent, very little will change in terms of individual roles and responsibilities. In most cases, you will continue doing the job you do today, in many cases for the same line manager.
This is in line with one of our integration principles, which is that we should avoid change for its own sake. We will, therefore, not change an existing organization, unless it is necessary to do so to support the new target operating model.
Where line managers are planned to change, we are asking the nominated new managers to contact their foreseen new teams directly. Please bear in mind that some nominated line managers might be covering a large number of reports. If so, it may take a little while for them to contact you. Please be patient: we are going as quickly as possible.
To give maximum visibility of the planned target model, and to assist with the further planning of the new organization we have put together a ‘look up’ tool on the Integration hub - Our company, containing all the proposed line management relationships (for every person in the company). Enter the name of any individual to find out the proposed line manager for that person and the names of his or her foreseen direct reports, if relevant.
At the same time, we continue to work on refining the proposed organization. For example, the designated N-3 leaders are currently planning their team structures. Where this work leads to changes in the proposed future organization structure, you will be able to track these changes through the ‘look up’ tool. And of course, any changes requiring prior information and consultation will not be finally implemented until such processes have been undertaken.
One question that many people have asked is, ‘if it’s planned that I will change line managers, when will that happen?’ The answer is ‘as soon as possible’. So, if you are in that situation, you need to work with your existing line manager and with the proposed new manager to arrange this.
Do bear in mind, however, that if you have a proposed new manager, your ‘legacy’ manager – the person who is your manager today – will continue to undertake all administrative duties connected with your line management. The operational systems will not be changed for a while, and not before consultation has taken place where required.
That might sound complex, but in fact it’s quite straightforward. In fact, many people in our organizations today work in a matrix: reporting to one team and supporting another. That is a good model for how the legacy / nominated manager setup will work.
We have done our absolute best to get things right, but, with a very large organization such as ours, it may well be that there are some errors (for example, someone mapped to the wrong team). As I mentioned before, we are moving very fast – much more quickly than is usual in such a big acquisition. The advantage of this is that any period of uncertainty is minimised. Please support us in this aim and, if you suspect you have uncovered a mistake, please reach out to your manager or your business HR partner for advice. With your help, we can make the proposed mapping very high quality very quickly.
Thank you for your patience, dedication and focus, particularly at this time. We are building the new Nokia – what an exciting journey that is to be on together!

With my best wishes,
Jürgen

결과 (한국어) 3:

존경하는 동료 발표,
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감사합니다, 선생님, 정신이 집중, 특히 이 때.우리는 새로운 노키아 – 얼마나 감격적인 여행 같이, 정말!

나의 축복을 ü rgen

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