Dear colleagues,With the announceme

Dear colleagues,
With the announcement of the success of our exchange offer for Alcatel-Lucent shares, we have taken a huge step forward on the road to complete integration.
Many of you will have some concerns and questions at this time: ‘what does this mean for me?’, ‘where do I fit in the new organization’, ‘when will I know more?’ I can’t answer all of those questions fully right away, but I would like, in this message, to give you some idea of what to expect – and what is expected of you – over the coming weeks and months.
To bring our teams together in the right way, HR and special teams from all organizations, both at Nokia and at Alcatel-Lucent, have been working hard for many weeks to put in place a structure that enables Nokia and Alcatel-Lucent to operate as a virtual single organization from closing. In this way we can present a unified interface to customers, leverage resources and best processes, and allows teams to collaborate across company borders, whilst we continue the work to plan and implement the final organization (including undertaking any necessary information and consultation processes).
The first thing to stress is that, for the majority of people across Nokia and Alcatel-Lucent, very little will change in terms of individual roles and responsibilities. In most cases, you will continue doing the job you do today, in many cases for the same line manager.
This is in line with one of our integration principles, which is that we should avoid change for its own sake. We will, therefore, not change an existing organization, unless it is necessary to do so to support the new target operating model.
Where line managers are planned to change, we are asking the nominated new managers to contact their foreseen new teams directly. Please bear in mind that some nominated line managers might be covering a large number of reports. If so, it may take a little while for them to contact you. Please be patient: we are going as quickly as possible.
To give maximum visibility of the planned target model, and to assist with the further planning of the new organization we have put together a ‘look up’ tool on the Integration hub - Our company, containing all the proposed line management relationships (for every person in the company). Enter the name of any individual to find out the proposed line manager for that person and the names of his or her foreseen direct reports, if relevant.
At the same time, we continue to work on refining the proposed organization. For example, the designated N-3 leaders are currently planning their team structures. Where this work leads to changes in the proposed future organization structure, you will be able to track these changes through the ‘look up’ tool. And of course, any changes requiring prior information and consultation will not be finally implemented until such processes have been undertaken.
One question that many people have asked is, ‘if it’s planned that I will change line managers, when will that happen?’ The answer is ‘as soon as possible’. So, if you are in that situation, you need to work with your existing line manager and with the proposed new manager to arrange this.
Do bear in mind, however, that if you have a proposed new manager, your ‘legacy’ manager – the person who is your manager today – will continue to undertake all administrative duties connected with your line management. The operational systems will not be changed for a while, and not before consultation has taken place where required.
That might sound complex, but in fact it’s quite straightforward. In fact, many people in our organizations today work in a matrix: reporting to one team and supporting another. That is a good model for how the legacy / nominated manager setup will work.
We have done our absolute best to get things right, but, with a very large organization such as ours, it may well be that there are some errors (for example, someone mapped to the wrong team). As I mentioned before, we are moving very fast – much more quickly than is usual in such a big acquisition. The advantage of this is that any period of uncertainty is minimised. Please support us in this aim and, if you suspect you have uncovered a mistake, please reach out to your manager or your business HR partner for advice. With your help, we can make the proposed mapping very high quality very quickly.
Thank you for your patience, dedication and focus, particularly at this time. We are building the new Nokia – what an exciting journey that is to be on together!

With my best wishes,
Jürgen

결과 (한국어) 1:

친애 하는 동료,알 카 텔-루 슨 트 주식에 대 한 우리의 교류 제안의 성공의 발표와 함께 우리가 완벽 한 통합에도 거 대 한 단계를 앞으로 갔다.많은 분 들이 시간에 몇 가지 우려와 질문 해야한다: ' 무슨 상관이 나를 위해 의미?', '어디 나 새로운 조직에 맞는 할', '때 나 모를 더?' 지금 당장 완벽 하 게 모든 그 질문의 대답을 못하는 하지만이 메시지, 당신에 게 앞으로 몇 주 그리고 개월에 무엇을 기대-그리고 당신의 예상-의 몇 가지 아이디어를 제공, 난 싶습니다.우리의 팀을 올바른 방법으로, HR 및 특별 한 팀 모두 노키아와 알 카 텔-루 슨 트, 모든 조직에서 일하고 있다 하드 장소에 많은 주 동안 노키아와 알 카 텔-루 슨 트 닫는에서 가상 단일 조직으로 운영 하는 구조. 우리 고객, 활용 자원 및 최적의 프로세스를 통합된 인터페이스를 표시할 수 있습니다이 방법에 우리가 계획 하 고 (를 포함 하 여 모든 필요한 정보 및 상담 프로세스 사업) 최종 조직 구현 작업을 계속 하는 동안 회사 국경을 넘어 협력 팀.먼저 스트레스입니다, 노키아와 알 카 텔-루 슨 트, 사람들의 대부분은 아주 작은 역할 및 책임 변경 됩니다. 대부분의 경우, 같은 라인 관리자에 대 한 많은 경우에 오늘, 할 일을 하 고 계속 됩니다. 이것은 우리의 통합 원칙 중 하나에 일치는 우리 자신을 위해 변화를 방지 한다입니다. 우리가, 그러므로, 변경 되지 않습니다 기존 조직의 모델을 운영 하는 새로운 목표를 지원 하기 위해 그렇게 할 필요한 경우가 아니라면.라인 관리자는 변경 계획, 어디 우리 그들의 긴된 새로운 팀에 게 직접 연락 하 지명된 새로운 관리자를 요구 하고있다. 제발 명심 일부 라인 관리자를 지명 보고서의 많은 다루는 수 있습니다. 그렇다면, 그것은 조금 당신에 게 연락 그들을 위해 동안 걸릴 수 있습니다. 인내심을 하시기 바랍니다: 우리는 가능한 한 빨리 거 야.계획된 대상 모델의 최대 가시성을 제공 하 고 새로운 조직의 추가 계획을 지원 하기 위해 우리가 함께 넣어가지고 '조회' 도구 통합 허브-우리의 회사에 (회사에서 모든 사람)에 대 한 모든 제안 된 라인 관리 관계를 포함 하. 관련 하는 경우 그 사람과 그의 혹은 그녀의 긴된 부하 직원의 이름에 대 한 제안 된 라인 매니저를 어떤 개인의 이름을 입력 합니다.같은 시간에 우리 제안 된 조직 정제 작업을 계속 합니다. 예를 들어 지정 된 N-3 지도자는 현재 자신의 팀 구조를 계획 했다. 이 작품 제안된 미래 조직 구조에 변화를 리드, 어디 '조회' 도구를 통해 이러한 변경 사항을 추적할 수 것입니다. 그리고 물론, 사전 정보 및 상담 요구 변경 구현 되지 않습니다 마지막으로 같은 프로세스 시행 된 때까지.많은 사람들이 요구 한 질문은, '계획 하는 경우 그것은 라인 관리자, 언제 일어날 것 이다을 바꿀 것 이라고?' 대답은 ' 최대한 빨리 '. 그래서, 당신이 그 상황에 있다면, 기존 라인 관리자와이를 제안 된 새로운 매니저와 함께 작동 하도록 해야 합니다. 그러나 명심,, 라인 관리 연결 제안 된 새로운 관리자가 모든 관리 작업을 수행 '레거시' 관리자-관리자는 오늘 사람-계속할 것 이다. 잠시 동안, 그리고 하지 전에 상담이 운영 체제를 변경 되지 것입니다 필요한 장소. 그 복잡 한 소리 지만 사실 그것은 매우 간단 합니다. 사실, 우리의 조직에서 많은 사람들이 오늘 매트릭스에서 작동: 한 팀에 보고 하 고 다른 지원. 그것은 레거시 / 지명 관리자 설치 작동 하는 방법에 대 한 좋은 모델 이다. 우리 것을 제대로 하려면 절대 최선을 다는 하지만, 우리 같은 매우 큰 조직와 함께 잘 수 있습니다 (예를 들어 누군가가 잘못 팀에 매핑된) 몇 가지 오류는. 내가 전에 언급 했 듯이, 우리는 매우 빠르게-등 큰 인수에 평소 보다 훨씬 더 신속 하 게 움직이고 있다. 이것의 장점은 불확실성의 기간을 최소화입니다. 이 목표에 후원 그리고, 실수를 발견 같으면 하십시오 밖으로 도달 관리자 또는 조언에 대 한 귀하의 비즈니스 시간 파트너를. 당신의 도움으로, 우리는 매우 신속 하 게 제안 된 매핑 매우 높은 품질을 만들 수 있습니다. 특히이 이번에 인 내, 헌신 및 초점, 감사합니다. 우리는에 함께 있을 것입니다 그는 어떤 흥미로운 여행-새로운 노키아를 구축!내 최고의 소원과,Jürgen

결과 (한국어) 2:

친애하는 동료,
알카텔 - 루슨트 주식에 대한 우리의 교환 서비스의 성공의 발표를 통해, 우리는 통합을 완료하는 길에 앞으로 큰 단계를 촬영하고있다.
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스트레스에 우선 노키아, 알카텔 - 루슨트에 걸쳐 사람들의 대부분, 거의 개인의 역할과 책임의 측면에서 변경됩니다 점이다. 대부분의 경우, 같은 라인 관리자에 대한 많은 경우에, 오늘 당신이 할 일을하는 것입니다.
이것은 우리가 그 자체에 대한 변화를 방지해야한다는 것입니다 우리의 통합 원칙 중 하나와 일치한다. 이 새로운 목표 운영 모델. 지원하기 위해 그렇게 할 필요가없는 한 우리는, 따라서, 기존 조직을 변경하지 않습니다
라인 관리자가 변경할 예정이다, 우리는 직접 예견 새로운 팀에 문의 지명 새로운 관리자를 요구하고있다. 일부 지명 라인 매니저는 보고서의 큰 숫자를 커버 할 수 명심하시기 바랍니다. 그렇다면 그들이 당신에게 연락하는 것은 조금 시간이 걸릴 수 있습니다. 환자하십시오 : 우리는 가능한 한 빨리으로 갈 수 있습니다.
계획 대상 모델의 최대 가시성을 제공하기 위해, 우리는 통합 허브에 함께 '찾아'도구를 넣어 가지고 새로운 조직의 또 다른 계획을 지원하기 위해 - 우리 회사를 (회사의 모든 사람을위한) 모든 제안 된 라인 관리의 관계를 포함. 그 사람에 대한 제안 라인 매니저와 자신의 예상 직접 보고서의 이름, 해당하는 경우를 찾기 위해 개인의 이름을 입력합니다.
동시에, 우리는 제안 된 조직을 정제 작업을 계속합니다. 예를 들어, 지정된 N-3 지도자들은 현재 자신의 팀 구조를 계획하고있다. 이 작품은 제안 된 미래 조직 구조의 변화로 연결하는 경우, 당신은 '조회'툴을 통해 이러한 변화를 추적 할 수 있습니다. 이러한 프로세스가 수행 될 때까지 그리고 물론, 사전 정보와 상담을 필요로하는 모든 변경 사항은 최종적으로 구현되지 않습니다.
많은 사람들이 묻는 것을 한 질문이다 '는 그 일이 일어날 때 내가, 라인 관리자를 변경할 것을 계획 한 거라면?' 대답은 '가능한 한 빨리'입니다. 당신이 그 상황에 있다면, 당신은이를 배치하는 기존 라인 관리자와 제안 된 새로운 매니저와 함께 작동하도록해야합니다.
명심를 수행하지만, 당신이 제안 된 새로운 매니저가 있다면, 귀하의 '유산'관리자 - 매니저 오늘날 사람은 - 당신의 라인 관리에 연결된 모든 관리 업무를 수행 할 것입니다. 운영 시스템은 잠시 동안 변경되지 않습니다, 상담이 필요한 자리를 차지하지 전에.
즉, 복잡한 들릴 수도 있지만, 사실은 매우 간단합니다. 사실, 우리 조직의 많은 사람들이 오늘은 매트릭스에서 작업 : 한 팀에보고하고 다른 지원. 즉, 기존 / 지명 관리자 설정이 어떻게 작동하는지에 대한 좋은 모델.입니다
우리는 잘 (예를 들어, 어떤 오류가 있다고 할 수있다, 등 우리와 같은 매우 큰 조직, 일을 바로 얻을 우리의 절대 최선을 다하지만, 한 누군가가) 잘못된 팀에 매핑. 내가 전에 언급 한 바와 같이, 우리는 매우 빠른 이동 - 훨씬 더 신속하게 큰 인수 평소보다. 이것의 장점은 임의의 시간 불확실성을 최소화한다는 것이다. 당신이 실수를 발견 한 의심되는 경우,이 목적으로 우리를 지원하십시오, 관리자 나 조언을 비즈니스의 HR 파트너에게 문의하세요. 당신의 도움으로, 우리는. 매우 높은 품질의 매우 신속하게 제안 된 매핑을 만들 수있다
특히이 시간에, 당신의 인내, 헌신과 초점에 감사드립니다. 우리는 새로운 노키아을 구축 - 함께에된다는 게 어떤 흥미 진진한 여행! 내 최고의 소원, 함께 위르겐

결과 (한국어) 3:

존경하는 동료 발표,
따라 성공을 위해 우리 회사 주식 교환 -, 우리는 이미 큰 길에서 한 걸음 완전히 통합.
많은 관심과 문제를 너 어떤 지금 이 시간: '무슨 소리야? 내가?',' 내가 어디 설치 새로운 '', '내가 어떻게 알아?나는 대답할 수 있는 것은 모두 완전히 이 문제 당장근데 난 이 소식을 너에게 뭘 기대 – 것으로 –? 너 앞으로 몇 달 동안 우리 팀이.
데리고 함께 정확한 길을 요소는, 특별한 팀이 모두 모든 조직, 노키아, 회사 -이미 몇 주 열심히 할 수 있는 한 구조 - 노키아, 회사 운영 닫기 가상 단일 기구.이렇게 해야만 현재 통일 고객, 이용할 수 있는 최고의 과정 협력, 팀 전체 회사 경계우리는 계속 일을 계획 및 실시 (사업은 결국 조직은 필요한 모든 정보 및 협상 과정).
우선 강조하는 것은, 많은 사람들이 - 노키아, 아, 아주 작은 바꿀 수 있는 개인적 역할과 책임이 있다.대부분의 경우, 너, 너, 너 오늘 계속 일을,많은 경우 같은 라인 사장.
이 맞다. 우리 한 통합 원칙을 바꿀 반드시 자신의 피할 수 있다.때문에, 우리는 변하지 않는 한 기존 조직은 반드시 이렇게 새로운 목표를 업무 모델 지원 계획을.
어디 라인 관리자 변경우리는 묻고 지정한 새로운 사장 그 새로운 팀을 연락 직접 예상할 수 있다.기억해 주세요 - 매니저 좀 할 수 있는 지명 관련된 대량의 보고.만약 시간이 걸릴 수 있습니다. 그 연락 드리겠습니다.기다려 주십시오: 우리는 가능한 한 빨리.
준 시계가 모델 최대 계획 목표,, 협조 더욱 계획 새로운 조직 우리 같이 넣고 '고개를 통합' 도구 허브 - 우리 회사 안 돼, 포함한 모든 관리 관계 (모든 사람이 이 회사).어떤 사람이 이름을 입력하십시오. 찾아야 돼. 그 사람, 사장 대해 자신의 것으로 이름 직접 보고, 만약 관련.
동시에, 우리는 계속 안 조직 정련하다.예를 들면, 지정한 n - 지도자들이 현재 계획 다 그들 팀의 구조.이 일에 대해 어떻게 미래를 바꿀 수 있는 조직, 추적 이 변화 통해 "찾기 도구.물론필요한 게 전에 어떤 변화가 정보, 안 될 때까지 이 프로그램 실행 마지막 이미.
한 가지만 많은 사람들이 왜, 만약 계획을 바꿀 수 있을 때, 나는 사장, 어떻게 된 거예요?[답 가능한 한 빨리.그래서, 니가 이 상황너, 너 지금 라인 작업 관리자, 이 새로운 사장 자리.
왜 그러나 명심해, 니가 새로운 사장, 니 유산 '매니저 – 너 사장 오늘 사람 – 계속 다 니 라인 연결 행정 책임 관리.운영 시스템 변하지 않는다, 잠시전에 이미 꼭 필요한 게.
이 듣기에 복잡한, 사실 매우 간단하다.사실 우리는 많은 사람이 조직 행렬: 오늘 일을 보고, 다른 한 팀 지원.이것은 좋은 모델 남아 있는 / 지정 설정 관리자 어떻게 일을 할 것이다.
우리는 이미 가장 좋은 일을 잘 할 수 있다. 하지만,매우 큰 조직, 예를 들면, 우리 아마도 그 어떤 오류 (예를 들어, 그 사람 잘못 맵 팀).내 앞에서, 우리 지금 더 빨리 더 빨리 – 이전의 이런 큰 수집.이렇게 하는 것이 어떤 확실하지 시간 최소.좀 지원 우리 이 목적, 만약 네가 발견한 오류좀 가서 너 사장, 당신의 업무 요소는 파트너 의견.니 도움 아래, 우리는 정말 매우 높은 품질 안 맵 매우 빠르다.
감사합니다, 선생님, 정신이 집중, 특히 이 때.우리는 새로운 노키아 – 얼마나 감격적인 여행 같이, 정말!

나의 축복을 ü rgen

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