Management is important. The succes

Management is important. The success or failure of companies, public sector institutions and services, not-for-profit organizations, sports teams, and so on, often depends on the quality of their managers. But what do managers do? One well-known classification of the tasks of a manager comes from Peter Drucker. Drucker was an American business professor and consultant who is often called things like 'The Father of Modern Management'.

• Drucker suggested that the work of a manager can be divided into five tasks: planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring performance, and developing people.

• First of all, senior managers and directors set objectives, and decide how their organization can achieve or accomplish them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.

• Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual tasks. They select people to perform these tasks.

• Thirdly, managers practise the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people

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who are responsible for performing individual tasks form teams. They make decisions about -pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.

• Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives or targets set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.

• Lastly, managers develop people - both their subordinates and themselves.

A company's top managers also have to consider the future, and modify or change the organization's objectives when necessary, and introduce the innovations that will allow the business to continue. Top managers also have to manage a business's relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any crisis that arises.

Although the tasks of a manager can be analysed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. There are management skills that have to be learnt, but management is also a human skill. Some people are good at it, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Excellent managers are quite rare.
Write a brief summary of each of the five tasks listed by Drucker.

결과 (한국어) 1:

관리는 중요 합니다. 성공 또는 실패의 기업, 공공 기관 및 서비스, 아니-위한-비영리 단체, 스포츠 팀, 수시로 그들의 관리자의 품질에 따라 달라 집니다. 하지만 관리자 해야 합니까? 관리자의 작업에의 한 잘 알려진 분류는 피터 드러커에서 온다. 드러커 미국 비즈니스 교수와 컨설턴트 ' 아버지 현대 관리 ' 같은 것 들 이라고 했다.• 드러커 제안 관리자의 작업 5 작업으로 분할 될 수 있다: (목표 설정)를 계획, 조직, 통합 (동기 부여 및 의사 소통), 성능 측정 및 개발 사람들.• 우선, 수석 매니저 및 지도자, 목표 설정 및 조직의 달성 하거나 달성 어떻게 결정. 전략, 계획 및 정확한 전술을 개발 하 고 사람과 돈을의 리소스 할당 포함 됩니다.• 둘째, 관리자를 구성 합니다. 그들은 분석 하 고 조직 및 그들의 사이에서 관계의 활동을 분류. 그들은 관리 활동 및 개별 작업으로 작업을 나눕니다. 그들은 이러한 작업을 수행할 사람을 선택 합니다.• 셋째, 관리자 동기 부여와 커뮤니케이션의 사회적 능력을 연습 합니다. 그들은 또한 그들을 달성에 대 한 책임 있는 사람들에 게 목표를 의사 소통 해야 합니다. 그들은 사람들을 만들 필요가글을누가 개별 작업 형태로 팀을 수행 합니다. 그들은 결정에 대 한-지불 및 홍보. 조직 및 그들의 부하의 업무를 감독, 그들은 지역 및 기능에 있는 사람들과 함께 일할 수 있다.• 넷째, 관리자는 목표 또는 전체 조직에 대 한 및 그것의 각 개별 구성원에 대해 설정 하는 목표 달성 되 고 있는지 보고 그들의 직원의 성능을 측정 하는.• 마지막으로, 관리자 사람들-그들의 부하와 자신을 개발.회사의 최고 경영자는 또한 미래, 고려 하 고 수정 하거나 필요에 따라 조직의 목표를 변경 해야 하 고 계속 사업 수 있도록 혁신을 소개. 최고 경영자는 고객, 공급 업체, 유통 업체, 은행, 투자자, 이웃 지역 사회, 공공 기관 등에 비즈니스 관계를 관리 하 고 발생 하는 위기에 대처 또한 있다.관리자의 작업 분석 수 있으며 이런이 방식으로 분류, 관리는 전적으로 과학. 관리 기술을 배울 수는 있지만 관리는 또한 인간의 능력. 어떤 사람들은, 그것을 잘 하 고 다른 되지 않습니다. 어떤 사람들 관리 기법을 연습으로 끼워 넣을 수 있을 것입니다. 다른 기술, 하지만 몇 가지 좋은 아이디어를 많이 해야 합니다. 훌륭한 관리자는 아주 희소 하다.드러커에 의해 나열 된 5 개의 작업 장의 간단한 요약을 작성 합니다.

결과 (한국어) 2:

관리가 중요합니다. 기업, 공공 기관 및 서비스, 비영리 단체, 스포츠 팀 등의 성공 또는 실패는 종종 자신의 매니저의 품질에 따라 달라집니다. 그러나 관리자는 무엇을해야합니까? 관리자의 작업 중 하나 잘 알려진 분류는 피터 드러커 (Peter Drucker)에서 온다. 드러커는 종종 '현대 경영의 아버지'같은 일이라고 미국의 비즈니스 교수와 컨설턴트했다. • 드러커는 관리자의 작업이 다섯 가지 작업으로 나눌 수 있습니다 제안 : 통합, 조직, 계획 (목표 설정)을 (동기 부여와 ), 측정 성능을 전달하고 사람들을 개발. 모든 • 첫째, 고위 관리자와 감독은 목표를 설정하고, 조직이 달성하거나 달성 할 수있는 방법을 결정합니다. 이 전략, 계획, 정확한 전술을 개발하고, 사람과 돈의 자원을 할당이 포함됩니다. • 둘째, 관리자가 구성 할 수 있습니다. 이들은 분석하고 조직의 활동 및 그들 사이의 관계를 분류. 그들은 관리 활동으로하고 개별 작업으로 작업을 나눕니다. 그들은이 작업을 수행 할 수있는 사람을 선택합니다. • 셋째, 관리자는 동기를 부여하고 의사 소통의 사회적 기술을 연습 할 수 있습니다. 그들은 또한 그들 달성에 책임이있는 사람들에게 목표를 전달해야합니다. 그들은 사람들이 확인해야 쓰기 개별 작업 양식 팀을 수행하기위한 책임이 있습니다. 그들은 내주지 및 진흥에 관한 결정을 내린다. 뿐만 아니라 조직과 부하 직원의 업무를 감독, 그들은 다른 지역과 기능에 사람들과 함께 일해야한다. • 넷째, 관리자는 목적 ​​또는 대상이 같은 조직의 설정 여부를 확인하기 위해, 그들의 직원의 성능을 측정해야 . 전체와 그것을 달성되는 각각의 개별 구성원에 대한 • 마지막으로, 관리자는 사람들을 개발 - 부하 직원과 자신 모두를. 회사의 최고 경영자는 미래를 생각해야하고, 수정하거나 필요한 경우 조직의 목표를 ​​변경하고 혁신을 소개합니다 그 사업은 계속 할 수 있습니다. 최고 경영자도. 발생하는 위기와 비즈니스의 등 고객, 공급 업체, 유통 업체, 은행, 투자자, 지역 사회 이웃의, 공공 기관, 및과의 관계뿐만 아니라 거래를 관리 할 필요가 관리자의 작업을 분석 할 수 있지만 및 이 방식으로 분류, 관리는 전적으로 과학이 아니다. 이 학습해야 할 관리 능력이 있지만, 관리는 인간의 기술이다. 어떤 사람들은 그것을 잘하고, 다른 사람은 없습니다. 어떤 사람들은 연습으로 경영 기법을 넣을 수 없습니다. 다른 사람들은 기술을 많이하지만, 몇 가지 좋은 아이디어를해야합니다. 우수 관리자는 매우 드물다. 드러커에 의해의 5 각 작업에 대한 간략한 요약을 작성합니다.

결과 (한국어) 3:

관리 매우 중요하다.성공 또는 실패를 기업, 공공 부문 기관 및 서비스 안 으로 영리 목적으로 조직, 운동 팀에 달려 있다, 왕왕 그들의 관리자 자질.하지만 네 관리자?관리자 작업 중 유명한 분류 의해 彼得德鲁克.德鲁克 한 미국 상업 교수 와 고문 누가 자주 불리는 마치 '현대 관리 아버지이다. "

• 德鲁克 건의를 일을 한 사장 끔찍하거나 다섯 개의 임무가: 계획 (목표)' 를 통합 (격려 와 소통) 을 측정 성능, 사람과 발전을.

• 우선고급 설정 관리자 및 이사 목표 를 결정 어떻게 조직 실현될 수 또는 완료.이 新서비스가 발전 전략 계획 과 정확한 전술, 다른 사람과 돈 자원.

• 둘째 관리자 조직.그들은 분석, 조직 과 그들 사이의 관계에 대해 분류 활동.그들은 일을 나누다 관리 각 활동 을 하 고 각 작업.그들은 선택 사람이 와서 이 임무를 집행하다.

• 세 번째 관리자 를 격려 와 소통 사교 기교.그들 역시 소통 목적은 필요한 맡은 사람.그들은 어쩔 수 없이 사람들에게

작문
누가 책임질 실행 단일 작업 구성 단체.그들은 결정을 관련 급여 및 승진.및 조직 과 감독 산하 작업, 그들은 부득불 및 기타 지역 및 기능 사람 일

• 넷째, 사장 평가하려고 직원 작업 표현 을 있는지 봅시다 목적 또는 목표 설정 기구 로 한 전체 모든 멤버 모두 이미 이루어졌다.

• 결국관리자 작성 사람 -- 그들의 산하 자신과.

회사 고층 관리자 아직 고려해야 미래 를 수정 또는 변경 조직 목표를 필요할 때 도입 으로 기업 혁신, 수, 계속.최고 관리자 아직 반드시 와 고객, 공급 업체, 대리점, 은행가들은 관리 한 기업 의 관계 를 투자자,인접 지역, 공공 부문, 등, 그리고 어떤 시험발사와 위기.

비록 사장 임무를 수 분석 및 분류, 이런 식으로 안 완전히 과학 관리.어떤 관리 능력 을 필요한 배워야 하지만 관리 것도 일종의 사람 기능.어떤 사람들은 이 방면의 좋은 아니라 다른.일부 사람들은 그 기술 응용 관리 도착할 수 없게 될 것이다.다른 사람이 많은 기술 있다. 그러나 어떤 좋은 생각.훌륭한 관리자가 매우 드문.
쓴 다섯 임무를 德鲁克 의해 산업 총화.