Third, managers practise the social

Third, managers practise the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people who are responsible for performing individual tasks form teams. They make decisions about -pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.

결과 (한국어) 1:

셋째, 관리자는 동기 부여와 커뮤니케이션의 사회적 능력 연습. 그들은 또한 그들을 달성에 대 한 책임 있는 사람들에 게 목표를 의사 소통 해야 합니다. 그들은 수행 하는 개별 작업 양식 팀 담당 하는 사람들이 있다. 그들은 결정에 대 한-지불 및 홍보. 조직 및 그들의 부하의 업무를 감독, 그들은 지역 및 기능에 있는 사람들과 함께 일할 수 있다.

결과 (한국어) 2:

셋째, 관리자는 동기를 부여하고 의사 소통의 사회적 기술을 연습 할 수 있습니다. 그들은 또한 그들 달성에 책임이있는 사람들에게 목표를 전달해야합니다. 그들은 개별 작업 양식 팀을 수행하기위한 담당하는 사람을 확인해야합니다. 그들은 내주지 및 진흥에 관한 결정을 내린다. 뿐만 아니라 조직과 부하 직원의 업무를 감독, 그들은 다른 지역과 기능에 사람들과 함께 일해야한다.

결과 (한국어) 3:

셋째, 임원 를 격려 와 소통 사교 기교.그들 역시 소통 목적은 필요한 맡은 사람.그들은 책임지고 집행하다 단일 작업 사람 구성 단체.그들은 결정을 관련 급여 및 승진.및 조직 과 감독 산하 일을그들은 다른 사람과 일을 지역 및 기능.