Dear fellow Ardentec MFG operators,

Dear fellow Ardentec MFG operators,

Since I was assigned as a director of Operation Division, on Oct. 1st this year, I had several discussions with MFG team manager and part manager for the problems and barriers that we have faced and we need to overcome in MFG team.

Unfortunately the company is under negative cycle for MFG human resource issue, starting from in sufficient manpower, high overtime, operator resignation followed by insufficient manpower.
It is sad that we have lost many talented operators who are the fundamental asset in company, and kept training new operators by spending time and energy.
To break this cycle and make this turn to positive cycle, I have long discussion with management team, including General Manager, Bill Kang, and GM made following decisions.

1. Company will secure enough manpower to 5 quota(4 operators and 1 leader) per group as long as avg. running testers are more than 45.
2. One offline operator will be assigned, if needed, to support training and shift in case of manpower shortage.
3. Management will study further to reduce the job responsibility and loading.

One of fundamental reason of this negative cycle, I believe, is no or broken communication channel between operators and management team. Communication is very important to understand the problems or concerns of each other as a team. Knowing each other is a start point of building trust.

4. Management team will have more chances to communicate face to face through either one to one meeting or group dinner, or any other mean.
5. Last but the least, management team will encourage your dedication and support for the company by various recognition programs to make better place to work.

Again, the communication is the critical factor to break through the wall, and I wish we have more time to talk in open mind, and share opinions.
Sincerely, I wish you enjoy your life and enjoy the work in Ardentec.

Best Regards.
Ted Lee (2016 Oct. 28)
Director of Operation Div.

결과 (한국어) 1:

친애 하는 동료 Ardentec 제조 사업자,이후 10 월 1 일이 올해에 작업 부의 감독으로 할당 했다 제조 팀 관리자와 일부 관리자가 문제 및 우리가 직면 하 고 우리 제조 팀에서 극복해 야 할 장벽에 대 한 몇 가지 논의 했다.불행 하 게도 회사 제조 인적 자원 문제에 대 한 부정적인 사이클 아래에서 시작 하는 충분 한 인력, 높은 초과, 부족 한 인력 다음 운영자 사임에는. 그것은 슬픈 우리 회사에 근본적인 자산 및 시간과 에너지를 소비 하 여 훈련 새로운 연산자를 계속 많은 재능 있는 사업자를 잃 었. 이 고리를 끊어야 하 고 긍정적인 사이클이이 차례, 저는 제너럴 매니저, 빌 강, 그리고 결정에 따라 만든 GM을 포함 한 관리 팀과 함께 긴 토론.1. 회사는 평균 실행 중인 테스터는 45 이상으로 그룹 당 5 할당량 (4 연산자 및 1 지도자)에 충분 한 인력을 확보 합니다.2. 오프 라인 연산자, 교육 지원 및 인력 부족의 경우 이동 하는 데 필요한 경우 할당 됩니다.3. 관리 작업 책임 및 로딩을 줄이기 위해 더 공부할 것 이다.이 부정적인 사이클의 근본적인 이유 중 하나는 내가 믿고 아무 또는 작업자와 관리 팀 사이 깨진된 통신 채널. 통신 문제 또는 한 팀으로 서로 관심을 이해 하는 매우 중요 하다. 서로 알면 신뢰 구축의 시작점 이다.4. 관리 팀 얼굴을 일대일 회의 또는 그룹의 저녁 식사를 통해 의사 소통을 위해 더 많은 기회 또는 다른 의미 있을 것 이다.5. 마지막 하지만 최소한, 관리 팀은 일을 더 나은 곳으로 만들기 위해 다양 한 인식 프로그램에 의해 당신의 헌신과 지원 회사에 대 한 권장.다시, 통신, 벽을 돌파 하는 중요 한 요소 이며 우리 더 많은 시간, 열린 마음에서 얘기 하 고 의견을 공유 하는 것이 좋겠다.진심으, 당신의 인생을 즐길 하시고 Ardentec에서 작업 하는 것이 좋겠다. 감사합니다.테드 리 (10 월 28 일 2016)작업 팀의 감독

결과 (한국어) 2:

친애하는 동료 Ardentec MFG 사업자,

나는 10 월 1 일 올해에 사업부의 이사로 할당 된 이후, 나는 우리가 직면 한 문제와 장벽 MFG 팀 관리자와 부 관리자와 여러 차례 논의를했고, 우리가 극복해야 MFG 팀.

불행하게도이 회사는 부족한 인력 뒤에 충분한 인력, 높은 초과 근무 수당, 작업자의 사임에에서 시작, MFG 인적 자원 문제에 대한 부정적인 사이클을 받고있다.
우리가 회사의 기본 자산 많은 재능있는 연산자를 잃은 슬픈이다, 시간과 에너지를 소비하여 새로운 사업자를 훈련. 보관
이 고리를 끊어야하고 긍정적 인 사이클이 회전을 위해, 나는 일반 관리자, 빌 강을 포함, 관리 팀과 함께 긴 토론을하고, GM은 다음과 같은 결정을했다.

1. 회사는 한 평균과 같은 그룹 당 5 할당량 (4 운영자와 1 리더)에 충분한 인력을 확보합니다. 실행 테스터 이상 45이다
(2). 교육을 지원하고 인력 부족의 경우 이동하기 위해 필요한 경우 하나의 오프라인 운영자가 지정됩니다.
3. 관리 작업의 책임과로드. 줄이기 위해 더 연구 할

이 부정적인주기의 근본적인 이유 중 하나는, 저는 믿습니다, 운영 및 관리 팀 사이에 또는 파손 통신 채널입니다. 통신 팀 같은 문제점이나, 서로의 문제를 이해하는 것이 매우 중요하다. 서로 알면 신뢰 구축의 시작점이다.

(4). 관리 팀을 통해 중 1-1 회의 또는 그룹 저녁 식사, 또는 다른 의미. 얼굴을 마주 의사 소통에 더 많은 기회가있을 것이다
(5). 마지막하지만 적어도, 관리 팀. 더 나은 곳으로 작동 할 수 있도록 다양한 인식 프로그램에 의해 회사에 대한 헌신과 지원을 격려

다시 통신이 벽을 돌파 할 수있는 중요한 요소이고, 나는 우리가 이야기 할 더 많은 시간을 할 열린 마음으로 의견을 공유 할 수 있습니다.
감사합니다, 당신이 당신의 인생을 즐길 Ardentec의 일을 즐길 수 있습니다. 원하는

안부를.
테드 리 (2016 10월 28일)
운영 사업부 이사.

결과 (한국어) 3:

친구 ardentec 제조 상인내가 맡은 일을 회사는 이사, 올해 10월 1일, 나는 이미 여러 차례 및 일부 생산 팀 감독이, 사장, 우리는 이 문제를 안고 장애를 극복하다, 우리는 생산 팀.불행히도 회사 공장 언더 주기 인적 자원 문제를 충분히, 출발 인력, 높은 시간 후, 주판 사표 일손이 부족하다.유감스럽지만 우리는 이미 많은 재능이 경영자 회사 기본 자산, 계속 훈련 시간을 새로운 경영, 에너지.이 난국을 주기 때문에 이 얘기, 바로 주기, 나는 긴 이야기 관리 팀 등 빌 강 사장,,,, 일반 다음 결정을 했다.1.회사는 반드시 충분한 인력을 5 쿼터 (4 상인, 1 지도)% 그룹 그냥 평균 운행 테스트 더 45.2.오프라인 연산 지정 한 것이다. 만약 필요하다면 지원 훈련 및 옮겨 만약 일손이 부족하다.3.관리 더욱 줄이기 위해 연구 책임 및 불러옵니다.근본적인 원인은 한 이 부정적인 주기, 내가 안 또는 파손 경영자 간의 소통, 관리 팀.통신 매우 중요한 문제에 대해서 서로 또는 관심 한 팀.아는 것은 한 손을 좀 세우다.네.관리 팀 앞으로 많은 기회를 통해 어떤 면전에서 소통 한 회의 또는 단체 저녁, 또는 다른 말은.5.그러나 적어도 당신 정신이 것이다, 관리 팀 지원 각종 인식 소프트웨어 회사 일을 더 좋은 곳이다.다시, 통신 중요한 요소 벽을 뚫고, 우리 얘기 좀 더 시간을 마음, 공유 견해를 가지고 있다.진심으로, 나는 당신의 인생을 즐길, 이 일을 ardentec 누리다.삼가 안부를 묻다.이 (2016년 해 10월 28일)수술 서장.