Công ty của bạn Colesworths sản xuấ

Công ty của bạn Colesworths sản xuất tập thể dục và thiết bị thể dục cá nhân đó được bán cho nhiều chuỗi bán lẻ và cửa hàng cá nhân. một đối thủ mới đã gia nhập thị trường và lấy đi một số thị phần của công ty bạn. Vì không có sự khác biệt rõ rệt về chất lượng hoặc giá cả của các sản phẩm của bạn so với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh của bạn. Quản lý cao hơn tin rằng nó là một vấn đề dịch vụ khách hàng. Họ đã yêu cầu bạn để hoàn thành một báo cáo chi tiết làm thế nào những khách hàng có thể giành lại
Xác định và đánh giá nhu cầu của khách hàng của bạn
như thế nào Giải thích kế hoạch của bạn sẽ đáp ứng sự mong đợi của khách hàng sau đây
Làm thế nào bạn sẽ xác định xu hướng thị trường cho sản phẩm của bạn?
Làm thế nào bạn sẽ đảm bảo sản phẩm được giao trong kế hoạch kinh doanh của tổ chức?
Giải thích tại sao đội ngũ thực hiện được giám sát để đảm bảo chất lượng và giao hàng tiêu chuẩn được đáp ứng.
Giải thích như thế nào một người quản lý sẽ
được dự kiến để đánh giá và giám sát hoạt động của chính họ
tìm kiếm các cơ hội học tập để nâng cao hiệu suất của
một số nhóm của bạn thành viên đang gặp khó khăn trong cuộc họp các tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng mong đợi.
bạn sẽ giúp thành viên trong nhóm như thế nào trong việc khắc phục những khó khăn này?
Những kỹ năng giao tiếp, bạn sẽ sử dụng để hỗ trợ việc trên?

결과 (한국어) 1:

Colesworths 운동 및 피트 니스 장비 건설 회사 개별 많은 소매 체인 및 개인 상점 판매입니다. 경쟁에 들어갔습니다 시장과 려 회사의 시장 점유율의 일부. 품질이 나 경쟁사의 제품에 비해 제품의 가격에 명백한 차이가 있기 때문에. 높은 관리 고객 서비스의 문제가 다는 것을 믿는다. 그들은 어떻게 클라이언트를 되 찾을 수에 대 한 상세한 보고서를 완료 하 요구 했다 식별 하 고 고객의 요구 사항을 평가합니다 여기에 고객의 기대에 부응 하도록 계획을 설명 하는 방법 어떻게 귀하의 제품에 대 한 시장 동향을 식별 것입니다? 어떻게 제품 조직의 사업 계획에 배달 보장 것 이다? 왜 만든 팀은 보장 하기 위해 모니터링 품질 및 납품 기준을 충족 하는 설명 합니다. 관리자는 어떻게 설명 평가 하 고 그들의 자신의 활동을 모니터링할 예정 성능을 향상 시킬 수 있는 기회를 학습에 대 한 검색 일부 팀 구성원의 기대 서비스 고객의 기준을 충족에 어려움을 겪고 있다. 이러한 어려움을 극복 하는 방법으로 팀 구성원을 도울 것 입니까? 지원 사용 하 여 의사 소통 능력에서 작동 합니까?

결과 (한국어) 2:

소매 체인 및 개인 상점 판매 Colesworths 운동 및 개인 피트니스 장비를 생산하는 회사는. 새로운 경쟁자가 시장에 진입하고 회사의 시장 점유율의 일부를 빼앗아 갔어했다. 품질이나 경쟁사의 제품에 비해 제품의 가격에 명백한 차이가 없기 때문에. 높은 관리는 고객 서비스의 문제입니다 생각합니다. 그들은 클라이언트가 회수하는 방법을 자세히 설명하는 보고서를 완료하도록 요구했다
확인하고 고객의 요구에 평가
계획 설명이 기대를 충족하는 방법을 고객의 다음
당신이 당신의 제품에 대한 시장 동향을 정의하는 방법은?
당신이 조직의 사업 계획에 제공되는 제품을 확인하려면 어떻게해야합니까?
왜 구현 팀을 설명 품질 및 납품 기준을 충족하기 위해 모니터링 될 수있다.
매니저가하는 방법을 설명
평가하고 자신의 활동을 모니터하기 위해 예상되는
학습 기회를 향상 추구 의 성능
팀원 중 일부는 기준 예상 고객 서비스를 충족하는 데 문제가 있습니다.
당신은 이러한 어려움을 극복하는 방법을 팀 구성원 도움이 될 것입니다?
이러한 기술을 통신, 당신은 위의를 지원하기 위해 사용할 것인가?

결과 (한국어) 3:

C beilun ng ty C ủ B ạ N 있는 N colesworths ả 서 ấ T T ậ p ể D ụ C K T B. THI ế ị 일 ể D ụ C á NH â N đ 일을 2 đ ư ợ c b á N 수석 인사 관리 NHI ề U 초 ỗ 내가 á N L ẻ V C ử. 1시간. ng C á NH â'k ộ T đ ố 내가 ủ M ớ 내가 đ ã 가정 ậ p ị TR ư ờ ng V. L ấ Y đ 내가 ộ T의 ố 일 ị 페하 ầ N C ủ beilun 오 나 ạ N. B, CV ì KH beilun ng C 일을 2 의 ự KH á C 더블 ệ T R R T V õ ệ ề CH ấ T L ư ợ 吴浩 ặ C GI á C ả c c c s ủ á ả 페하 ẩ N M B, C ủ ạ N, V C A S ớ 내가 á ả n 페하 ẩ M C ủ 한 đ ố 내가 ủ C ạ NH Tranh B, C ủ ạ N 구 ả N L ý 조 H ơ N 주석 R ằ ng N 일을 2 l m i n. ộ ấ N đ ề D ị CH V ụ KH á CH H. NG.H ọ đ ã Y ê U A ầ U B ạ N đ 무슨. ể n. NH M B o i c ộ á á O 카드 티타늄 ế t l m n o. TH ế. NH ữ ng KH á CH H. ng C 일을 2 일 ể GI NH L ạ 내가
.X á C đ ị NH V. đ á NH GI á 회사 C ầ U A ủ KH á. CH H C ủ B ạ ng n
NH ư 일 ế N. O GI ả 내가 í CH K ế 무슨 ạ CH ủ B, C ạ N S ẽ đ á P ứ NG 있는 ự 일다 đ ợ 내가 C ủ KH á CH H. NG! đ â y
l m n o. TH ế. B ạ N S ẽ X á C đ ị NH 서 H ư ớ ng Th ị TR ư ờ ng 수석 인사 관리 의 ả 페하 ẩ N M B, C ủ ạ N?
l m n o. TH ế. B ạ N S ẽ đ ả M B O 있는 N ả ả 페하 ẩ M đ ư ợ C GIAO 둘째 K ế 무슨 ạ CH 경족 안 C ủ T ổ CH ứ C?