Hi Mr. Park,How about your strategy

Hi Mr. Park,


How about your strategy plan to sell products in Korea:


The followings please find a suggestion to make a sales strategy at your end.

 Categorized product lines:
1. Compound business machine
Copier and scanner A-4 and A-3

2. Extended product line of office usage
Flatbed A-2 (NEWLY-FB2)
Flatbed A-1 (NEWLY-FB1)
Flatbed A-0 (NEWLY-FBZ)

3. Specialized industrial purpose of shop and factory usage
NEWLY-ST1 (Scanning size: 600 x 850)
NEWLY-SF1 (Scanning size: 600 x 850)
NEWLY-MUS (Scanning size: 2,000 x 2,000)

Remarks:
 Generally it’s to be thought the products of A-5, A4 and A-3 format sizes to be a group of office usage. Nobody has no doubts that it’s available for anyone to use A-3 scanner and similar sizes.
 And it is relatively difficult and a rare chance for ordinary people to use A-1 and A-0 size flatbed scanners, also it is a very rare case.
 Then, it is completely no chances for ordinary people to operate the device of NEWLY-ST1 and NEWLY-SF1 as such. It’s a really specialized machine only for the scanner operator. So it’s to be treated as a production machine in a factory. It's heavily related to KC cost issues.

 Pricing system

Regarding local pricing systems, we will be suggesting a local list price (end-user prices) as industrial machines (not as an office appliances) as follows. It’s approx. 150% only.

End-user pricing breakdown FOB ×approx. 150% + actual delivery cost.
A local transportation fee Actual cost (excluding from your pricing)

A commission +10% 150%
A distributor profit margin +20% 136%
An import tax and fees +actual fees (e.g. +10%) 114%
CIF local sea port price +actual fees (e.g. +4%) 104%
FOB price 100%


If you make a double price for end-users there, it would be difficult to sell into Korean market. It would better to make a local pricing approx. 160% at most there as a result.

For a reference, in Japan, distributors have only 15% to 20％ profit margin in total as shown the above.
Thank you and best regards,

결과 (한국어) 1:

안녕하세요 미스터 파크,한국에서 제품을 판매할 계획 방법에 대 한 전략:다음 찾아주세요 당신의 끝에 판매 전략을 제안 합니다.◆ 분류 된 제품 라인: 1. 복합 사업 기계 복사기와 스캐너 A 4와 A 3 2. 확장 된 제품 라인의 오피스 사용 평판-2 (새로-f b 2) 평판 A-1 (새로-FB1) 평판 A-0 (새로-FBZ) 3. 특수 산업 목적의 상점 및 공장 사용 새로 ST1 (스캔 크기: 600 x 850) 새로 SF1 (스캔 크기: 600 x 850) 새로 머 스 (스캔 크기: 2000 x 2000) 주의 사항:  일반적으로 그것의 사무실 사용의 그룹 A 5, A4, A 3 형식 크기의 제품 생각. A 3 스캐너와 비슷한 크기를 사용 하 여 누구나 사용할 수 있다는 의심 아무도.  그것은 상대적으로 어려운 드문 기회 A-1 및 A 0 크기 평판 스캐너를 사용 하 여 일상적인 사람들을 위해 또한 그것은 매우 드문 경우입니다.  다음, 완전히 새로 ST1 새로-SF1 등의 장치를 작동 하는 서민 위한 아무 기회입니다. 그것은 스캐너 연산자에 대해서만 정말 전문화 된 기계입니다. 그래서 공장에서 생산 시스템으로 취급 될 것 이다. 그것은 무 겁 게 KC 비용 문제를 관련이 있습니다. ◆ 가격 시스템 현지 가격 시스템에 대하여 우리 것 이다 될 제안 지역 정가 (최종 사용자 가격) 산업 기계 (아니라, 사무실 기기)로 다음과 같이. 그것은 약 150% 만입니다. 최종 사용자 분석 FOB × 약 150% + 실제 배달 비용 가격. 현지 교통 요금 실제 비용 (가격에서 제외) 수수료 + 10 %150% 대리점 이익 마진 + 20 %136% 수입 세금 및 비용 + 실제 비용 (예: + 10%) 114% CIF 지역 바다 포트 가격 + 실제 비용 (예: + 4%) 104% FOB 가격 100% 최종 사용자가 거기에 대 한 이중 가격을 한국 시장에 판매 하는 것은 어려울 것 이다. 그것은 로컬 결과적으로 최대 160% 약 가격을 더 나은 것 이다.일본에 대 한 참조에 대 한 유통 업체 총 위의 그림과 같이 20％ 이익률 15%만 있다. 감사와 안부,

결과 (한국어) 2:

안녕하세요 씨 공원, 한국에서 제품을 판매하는 전략 계획에 대한 방법 . 다음은 당신의 말에 판매 전략을 만들 수있는 제안 찾아 주시기 바랍니다  분류 된 제품 라인 : 1. 화합물 비즈니스 기계 및 복사기 스캐너 A-4 및 A-3 (2). 사무실 사용의 확장 된 제품 라인은 A-2 (새로 FB2) 플랫 베드 A-1 (새로 FB1) 평판 A-0 (새로 FBZ을) 3. 상점 및 공장 사용의 전문 산업용 : 새로 ST1 (600 × 850 스캔 크기) 새로 SF1 (스캔 크기 : 600 × 850) 새로 MUS (스캔 크기 : 2,000 X 2,000) 비고 :  일반적으로는 생각 할 수있어 A-5의 제품은 A4 및 A-3 형식의 크기는 사무실 사용의 그룹이 될 수 있습니다. 아무도. 사람이 A-3 스캐너와 비슷한 크기를 사용하는 것이 사용할 수있어 더 의심이 없습니다  그리고 상대적으로 어렵고 보통 사람들은 A-1을 0 사이즈 평판 스캐너를 사용하기위한 드문 기회입니다, 또한 그것은 매우이다 드문 경우.  그런 다음, 완전히 같은 새로 ST1과 새로 SF1의 장치를 작동하는 평범한 사람들에 대한 기회입니다. 그것은 단지 스캐너 운영자 정말 전문 기계입니다. 그래서 공장에서 생산 기기로 처리 할 수있다. 그것은 크게 KC 비용 문제와 관련이 있어요.  가격 시스템을 다음과 같이 우리가 (안 사무 가전 등), 산업 기계 등 지역 정가 (최종 사용자 가격) 제안을받는 로컬 가격 시스템에 대해서. 그것은 약입니다. 150 % 만. 최종 사용자 가격 파괴 FOB 약 ×. 150 % + 실제 배달 비용. (당신의 가격에서 제외) 현지 교통비 실비 수수료 + 10 % 150 % 유통 이익 마진 + 20 % 1백36퍼센트 수입 세금 및 수수료 + 실제 비용 (예를 들어, + 10 %) (114) % CIF 지역 바다 포트 가격 + 실제 비용 (예 : + 4 %) 1백4%의 FOB 가격 100 % 당신이 최종 사용자에 대한 이중 가격을 만들 경우, 한국 시장에 판매하기 어려울 것입니다. 그것은 약 지역의 가격을 만들기 위해 더 나은 것입니다. 에서 가장이 결과로 160 %. 참고로, 일본, 유통. 위의 그림과 같이 총 15 ~ 20 %의 마진을 당신과 안부 감사,

결과 (한국어) 3:

Hi, 박 선생님


어떻게 너 전략적 계획 판매 제품: 한국


이하 좀 찾아야 판매 전략 충고를 해.

 분 제품 코드:
1.복합 비즈니스 기계
복사기, 스캐너, A-3 A-4

2.사무실 사용
확장 제품 라인 특이한 -2 (newly-fb2)
특이한 A-1 (newly-fb1)
특이한 음향과 명도 (newly-fbz)

3.상점 및 공장 사용
newly-st1 전문 공업 용도가 (스캔 사이즈: 600 × 850)
newly-sf1 (스캔 사이즈: 600 × 850)
newly-mus (스캔 사이즈: 2000 × 2000)

설명:
l 일반적으로 여겨진다 약물 제품, A4, A-3 폭이 한 팀 사무실 사용하다.아무도 조금도 의심하지 않는다, 이것은 누구나 사용할 수, 스캐너, 비슷한 크기.
 비교적 어려운, 보통 사람은 사용 A-1 및 음향과 명도 사이즈 플랫폼 스캐너 대해 일종의 얻기 어려운 기회, 또한 아주 보기 드문 상황.
l 그리고 그것을 완전히 보통 사람은 조작 newly-st1 및 newly-sf1 장비 등 기회가.단지 위해 스캐너 조작 그것은 정말 한 전문 기계.그래서 그 여겨진다 한 공장의 생산 기계.이것은 KC 코스트 문제는 큰 정도에서 관계.

 가격을 시스템

지방 가격을 제도 를 우리 는 는 일부 정가 (최종 사용자 가격) 공업 기계 (상속하겠다고 사무용 도구) 다음과 같다.이것은 단지 약 150%;.

최종 사용자 가격 파괴 FOB × 약 150%; 실제 인도 비용.
현지 교통비 실제 일어난 비용 (포함 댁이 가격을)

위원회는 150%;
딜러 이윤율이 10% 20% 136%
수입 세금 및 수수료 실제 비용 한 (예: 10%) 114%
CIF 가격에 현지 항구 실제 비용 (만약 4%) 104%
FOB 가격이 100%


니가 저지른 한 이중 가격 최종 사용자 거기 들어가는 한국 바로 판매하기 어렵다 시장.이 는 돋우 하여금 현지 가격은 약 160% 가장 로서 결과가 있다.

참고로,일본 딜러 오직 15% 20% 까지 총 만약 상술한 이윤율.
고마워요, 진지한 인사,