せっかくの機会なので、ＲＩＳＯ科学の戦略についてお話ししたい。皆さんに

せっかくの機会なので、ＲＩＳＯ科学の戦略についてお話ししたい。皆さんにとっては、釈迦に説法だとは思うが、現実には世界的にも戦略が実現できているとは
言えないので、本日は確認の意味でお話ししたい。

私たちは日本で１９８０年リソグラフを発売し、その後世界各国で拡販を続けてきた。文字通り世界１の孔版印刷機メーカになった。
我々のリソグラフはいわゆる版を作製する印刷機であった。そして、２００３年版を使わない高速インクジェットのＨＣを発売する。

これは、一つのターニングポイントであった。

版をつくらずに高速に印刷できるため、全て内容の違うものを高速印刷処理できるようになった。つまり、オンデマンド印刷である。
これによって、ＤＭの宛名を全て変えたり、全て違う請求書の内容を高速で印刷処理できたりと用途が各段にひろがった。

分厚い５00ページの資料を5冊つくるなどの場合も、印刷機ではコストが上がりすぎる内容もＩＪではまさに最適の用途となった。

よって、この用途拡大によりターゲットの範囲が格段に広がった。

ハードの設置拡大とこれに伴うサプライボリュームアップの大きなチャンスだった。

しかしながら、何をもって成功とするか難しいが、ＩＪ事業がしっかりした収益の柱となりどの子会社も大きな利益が出せているかというと
そうではないと思う。

ここに記載のターゲットの拡大が、できているとは言えない。

결과 (한국어) 2:

모처럼의 기회이므로, RISO 과학의 전략에 대해 이야기하고 싶다. 여러분에게는 석가에 설법이라고 생각하지만 현실은 세계적으로 전략을 실현할 수 있다고는
말할 수 없기 때문에 오늘은 확인의 의미로 이야기하고 싶다. 우리는 일본에서 1980 년 리소그래피를 발매 한 후 전 세계적으로 확대 판매를 계속 해왔다. 말 그대로 세계 1 공판 인쇄기 메이커되었다. 우리의 리소그래피는 이른바 버전을 제작하는 인쇄기였다. 그리고 2003 년 버전을 사용하지 않는 고속 잉크젯 HC를 발매한다. 이것은 하나의 전환점이었다. 버전을 만들지 않고 빠르게 인쇄 할 수 있기 때문에 모든 내용이 다른 것을 빠른 인쇄 처리 할 수있게되었다. 즉, 주문형 인쇄이다. 따라서 DM 우편물을 모두 바꾸거나 모두 다른 청구서의 내용을 고속으로 인쇄 처리 할 수 있거나와 용도가 각 단에 퍼졌다. 두꺼운 500 페이지의 자료를 5 권 만드는 등의 경우도 인쇄기는 비용이 너무 오르는 내용도 IJ은 바로 최적의 상태가되었다. 따라서,이 용도 확대에 따라 대상의 범위가 크게 확대했다. 하드의 설치 확대와 이에 따른 공급 볼륨 업의 큰 기회였다. 그러나 무엇을 가지고 성공하거나 어렵지만, IJ 사업이 확고한 수익의 기둥이 어떤 자회사도 큰 이익을 낼 수있는인가하면 그렇지는 없다고 생각한다. 여기에 명시된 대상의 확대가되어 있다고는 말할 수 없다.

결과 (한국어) 3:

얻기 어려운 기회, 그래서 RISO 과학 전략.그래, 여러분 에게 말하는 것은 석가모니 讲经 근데 현실 세계 성격 도 실현되었다 말 안 하고 싶은 말이 오늘 확인하고 싶은 얘기야.

우리 일본 1980년 석판 인쇄 발행 뒤 세계 각국의 판매.명실상부한 세계 제일의 공 버전 인쇄 기계 공장.우리 이 장 그림 한 제작 버전 인쇄기.그리고2003년 버전 사용하지 않으면 고속 잉크젯 발행한 A 술집이 팬더 모임.이것은 하나의 계기다.아니 제작

버전 위해 빠른 인쇄 모든 내용을 다른 거 더 고속 인쇄 처리.그러니까, 수요에 인쇄.이 DM 받는 사람 따라 다른 이름, 모든 변경 모든 다른 요구서 내용 을 고속 인쇄 처리 및 적용 각 단계 진행.만약 이번 한 대 5 5 책 속의 자료를인쇄 기계 비용이 상승하다 너무 많은 내용을 도 IJ 바로 가장 적합한 용도가 있다.이 용도에 따라 확대, 특히 목표 범위를 확대하다.


하드웨어 설정 확대 및 이 동반 공급 량 큰 기회가.

그러나 관계없이 성공 여부 어렵다, IJ 사업에 견고한 수익 기둥이 될 어느 회사도 큰 이익을 구현?
. 그런 거 아니야.여기서 기록 대상 확대,대답할 수 없다.