日本は直販中心に民需開拓を進めてきたが、すぐに限界。窓口がないこと、陣

日本は直販中心に民需開拓を進めてきたが、すぐに限界。窓口がないこと、陣容により用途のあるマーケットに対しても切り口がなかった。
一方、RG既存店についても年度予算確保、入札落札による受注など高い提案営業力が必要とされなかった為、新規ターゲットに対する開拓力はなかった。

販売店の状況は、ＭＦＰの価格競争が激化し儲からない商売がつづいていた。新たな収益源を探していたともいえる。

実は、中国でも状況が数年前と変わり、２－３年前まではＭＦＰはもうかるのでＩＪに見向きもしなかったが、日本と同じような状況になりＭＦＰはもうからなく
なってきている。現在、中国ゼロックスでは大規模なリストラを実施、また、ＭＦＰは各社とも販売店予算に未達が続いていることからも類推できる。

결과 (한국어) 1:

일본은 직판 중심으로 민간인 개척을 추진해 왔지만, 빨리 한계. 개찰 구가 없는 것, 진용에 의해 용도 시장에 대해서도 오해 하지 않았다.한편, RG 기존 상점에 대해서도 년도 예산 확보, 입찰 낙찰에의 한 주문 등 제안 영업 력 해야 되지 않았기 때문에 새 표적에 대하여 개척 힘은 없었다.대리점 현황은 MFP 가격 경쟁이 격화 하 儲から 않은 장사이 어 있었다. 새로운 수익원을 찾고 있었다고도 말할 수 있다.사실 중국 에서도 상황이 몇 년 전과 달라, 2-3 년 전 까지만 해도 MFP는 유리 했던 것에서 IJ에 필요가 없 었 더라도, 일본과 같은 상황입니다 MFP는 다른 때 보다해지고 있다. 현재 중국 제록스에서는 대규모 구조 조정을 실시 하거나, MFP는 생겨나게 대리점 예산에 미달이 계속 되 고 있는 것에서 유추 할 수 있다.

결과 (한국어) 2:

일본은 직판 중심으로 민수 개척을 진행시켜 왔지만, 곧 한계. 창구가없고, 진용에 따라 용도가있는 시장에 대해서도 단면이 없었다.
한편, RG 매장에 대해서도 연도 예산 확보, 입찰 낙찰에 의한 수주 등 높은 제안 영업력이 필요 없기 때문에 새로운 대상에 대한 개척 능력은 없었다. 대리점의 상황은 MFP의 가격 경쟁이 격화 득을 보지 않는 장사가 계속되고 있었다. 새로운 수익원을 찾고 있었다고 할 수있다. 사실 중국에서도 상황이 몇 년 전 바뀌고, 2 - 3 년 전까지는 MFP 유리한 때문에 IJ에 거들떠 보지도 않았지만, 일본과 유사한 상황이 MFP는 돈을 벌지 아니라 지고있다. 현재 중국 제록스는 대규모 구조 조정을 실시, 또한 MFP는 각사 모두 판매점 예산에 미달가 계속되고있는 것에서도 유추 할 수있다.

결과 (한국어) 3:

일본 직판 센터 민간 개척 추진, 당장 한계.창 일 없이 진용이 용도에 대한 용도가 시장 없고 상처.
한편 관한 RG 기존 상점에서도 예산 확보, 입찰 낙찰 의 수주 등 높은 제안 영업 능력 여겨진다 필요 없다. 새로운 목표를 위해 bean 휘손.

판매 가게 경우 MFP 가격 경쟁이 치열한 안 돈을 사업은 계속해서 있다.새로운 수익을 원본 찾는 것도 있다.

사실중국 상황, 수 년 전에 과 변화 2 ~ 3년 전에 돈 때문에 MFP IJ 아무것도 지향 과 일본 같은 상황이 MFP 안 돈을

.지금 중국 제록스 대규모 감원 을 구현, 또 MFP 것은 각 회사는 판매 가게 예산 아직 들이 계속 일도 할 수 있 는 유추할 수 있다.